东风模冲模具分公司召开2016年质量工作会

    3月25日，东风模冲模具分公司在业余党校召开2016年质量工作会。公司领导、全体中层干部、班组长、质量员参加了会议。本次会议由模具分公司副总经理于官树主持。

    会上，质量部部长王君回顾了2015年质量工作。据了解，2015年，模具分公司紧紧围绕“坚持问题导向，夯实管理基础，突出质量重点，力保节点达成”的总思路，通过完善自工程保证体系、抓好关键节点质量、建立质量正向激励机制、强化工艺纪律执行、严控外委加工质量等做法，使过程实物质量有较大提升，出货产品质量也赢得了客户褒奖，为公司年度生产经营目标的全面达成起到了坚实基础保障作用。为进一步激发全员参与质量管理的积极性，公司对2015年完成质量战表项目的单位进行表彰，授予产品开发部、制造技术部、机加车间、拼装车间、质量管理部5个单位“2015年度质量战表达成优秀单位”荣誉称号。甘书记宣读表彰文件，杨总为受表彰单位颁奖。

    机加车间和钳调车间作为主要生产工序单位，分别对本单位质量工作进行汇报交流。党委书记甘中明听取报告并部署公司2016年质量工作。一是继续完善自工程保证体系的建立；二是严控关键节点质量；三是加强技术与现场的结合；四是继续加大外委实物质量管控；五是开展客户现地评价；六是重塑装备产品质量管理体系；七是继续营造良好的质量氛围。

    为鼓励各单位围绕战表项目开展2016年质量管理工作，确保公司全年质量工作有序、有重点地开展，全面达成公司年度经营指标和质量指标，于官树对主要生产单位颁发质量战表。

    会议最后，公司总经理杨立群发表总结讲话。首先，杨总肯定了2015年质量工作达到质量意识和实物质量两个提升，并提出了四点要求：一、强调前期品质策划；二、强调寸法合格率；三、强调过程管理：推行三按生产，即按工艺、按标准、按图纸；推行三检制度，即自检、互检、专检；推行阶段质量目标管理；四、强化质量责任制落实，明确责任主体，实行过程责任制,确保年度质量目标达成。